Thực hiện Việc Quản Lý Tiền Bạc

Các Tỷ Phú Việc Quản Lý Thời Gian

Điều Hoang Đường Nhất Trong Việc Quản Lý thời kì
Hôm nay, tôi sẽ san sớt với bạn điều hoang đường nhất về quản lý thời kì.

Người ta thường nói thời kì là tiền bạc, do đó, hãy tiết kiệm thời gian. Tuy nhiên, tôi lại không đồng tình với cách suy nghĩ này.

tiền nong, giả dụ bạn mất tiền thì bạn có thể kiếm lại được tiền. Nhưng thời gian, cứ mỗi phút trôi qua, mỗi tích tắc trôi qua thì chẳng thể lấy lại được.
http://mỵ.vn/cac-trieu-phu-quan-ly-thoi-gian-cua-ho-nhu-the-nao-bid736.html
Khái niệm trước hết mà chúng ta cần phải nắm rõ là: “thời kì không phải là tiền bạc”.

Những người nghèo thường trân trọng tiền bạc hơn là thời kì của họ. Họ dành rất nhiều thời kì để đánh đổi lấy tiền bạc.

Còn những người giàu thì hiểu rằng họ cần trân trọng một thứ mà họ không lấy lại được, đó chính là thời kì. Người giàu dùng tiền để mua thời kì.

Khi đi tàu bay, tôi thường bay bằng hạng ghế Business (hạng doanh gia) chứ không phải vé máy bay hạng thường, và tôi mất gần gấp đôi số tiền vé tàu bay hạng thường.
http://www.xn--f-ufa.vn/cac-loai-san-pham-dau-pheu-cho-doanh-nghiep-cua-ban-bid735.html
Nhưng bù lại, tôi có chỗ check-in nhanh hơn, tôi có một cửa riêng để qua an ninh. Tuyệt nhất là tôi có một phòng chờ, và ở trong đó, tôi dành thời kì, có thể không làm gì cả, chỉ để cho tâm trí mình thư giãn thoải mái.

Không những vậy, tôi có thể lên máy bay trước và có thời gian để làm những việc khác.

thời gian khi đã trôi qua thì hoàn toàn chẳng thể trở lại.

Bạn không thể “tần tiện” thời gian bằng cách gửi nó vào nhà băng rồi ít lâu sau lấy ra dùng lại. Bạn cũng không thể “quản lý” nó bằng cách ép nó đi nhanh hơn hoặc chậm hơn.

Bạn chỉ có thể quản lý được bản thân mình, sử dụng thời kì sao cho hiệu quả chứ đừng phung phí.

Do đó, việc chúng ta cần làm là phải đi đúng hướng. Để đi đúng hướng, chúng ta cần một chìa khóa rất quan yếu: tuyển lựa người mentor.

Mentor không chỉ là những người thầy, họ là những người chỉ dẫn cho chúng ta, chỉ bảo cho chúng ta, người mà chúng ta có thể tin cậy và tôn trọng. Họ giỏi hơn chúng ta, thành công hơn chúng ta rất nhiều lần, họ đã từng đạt đến những điểm mà chúng ta muốn đến.

Những người mentor sẽ là những người giúp bạn đi đúng hướng. Và việc tiếp theo của bạn chính là hãy chăm chỉ đi theo hướng đó.

Hãy nhớ rằng: Để sử dụng thời kì hiệu quả thì điều trước tiên bạn cần phải đi đúng hướng.

Phát hiện Việc Quản Lý Thời Gian
bữa nay, tôi sẽ san sớt cho bạn những câu hỏi mà bạn nên hỏi mình mỗi ngày để giúp cho cuộc sống trở thành nhẹ nhõm hơn, đơn giản hơn và có nhiều giá trị hơn.
http://www.xn--fea052m.vn/nhung-cau-hoi-ban-phai-hoi-minh-moi-ngay-de-cuoc-song-cua-ban-thay-doi-bid741.html
Điều trước nhất bạn cần phải xác định:

Những kết quả, mục tiêu bạn cần đạt được trong ngày là gì? hồ hết chúng ta đều không có kết quả để hướng tới, để đạt được mỗi ngày.
kê 3 đến 5 kết quả chính mà bạn sẽ đạt được trong ngày hôm đó.
Viết ra những điều bạn cần làm để đạt được kết quả mình mong muốn.
Khi làm việc, chúng ta cần phải có một kế hoạch. Mỗi ngày làm việc, chúng ta cần phải có đích hay kết quả cần hướng tới trong ngày đó.
http://www.acbel.net/dieu-hoang-duong-nhat-trong-viec-quan-ly-thoi-gian-bid740.html
Có một nguyên lý mà tôi gọi là nguyên lý 80/20. Bạn sẽ thấy rằng chúng ta mất 80% thời gian để đạt được 20% hiệu suất và chúng ta mất khoảng 20% ở đây mà đạt được 80% hiệu suất.

Với bất kỳ một công việc nào đó thì chúng ta đều có 3 việc:
Thực hành Việc Quản Lý Thời Gian
Planning - Lên kế hoạch
Doing - thực hiện
Reviewing - Xem lại
Bạn sẽ thấy một điều như sau: chúng ta mất 80% thời kì để làm - Doing, mất 10% thời kì để lên kế hoạch - Planning, và 10% cho việc xem lại - Reviewing, nhưng chính Planning và Reviewing mới tạo ra 80% khối lượng chúng ta cần hoàn thành.
http://9ô.vn/tam-quan-trong-cua-nhung-moi-quan-he-chat-luong-bid739.html
Như vậy, bạn chỉ cần làm Planning và Reviewing, còn việc Doing thì bạn chỉ chọn làm những việc quan yếu mà thôi. Hãy để những việc không quan trọng cho nhân viên hoặc thuê bên ngoài làm.
Bài học Việc Quản Lý Thời Gian
Để làm tốt việc Planning và Reviewing, chúng ta cần có những bộ câu hỏi.

Câu hỏi trước nhất bạn cần phải hỏi là: hôm qua, chúng ta đã làm việc gì? Cũng chính là xem lại những việc mà hôm qua chúng ta đã làm, kết quả hôm qua chúng ta đạt được là gì?
Hôm nay chúng ta sẽ làm gì? tức là chúng ta đang lên kế hoạch cho công việc bữa nay.
Chúng ta có khó khăn gì khi triển khai các công việc đó?
Đó là 3 câu hỏi trước hết mà chúng ta cần phải hỏi.
http://xỳ.vn/cach-thuc-tang-ty-le-chuyen-doi-tren-landing-page-bid738.html
Tiếp nữa, chúng ta cần tự hỏi mình những câu hỏi sau:

Có thể xử lý những công việc chúng ta đang làm ở một mức phí tổn rẻ hơn hay không?
Chúng ta có thể làm nó một cách nhanh hơn hay không?
Chúng ta có thể tự động hóa được hay không? Có phương tiện giúp chúng ta tự động hóa được hay không?
Có người nào tương trợ cho chúng ta làm những công việc này hay không?
Và đâu là những việc quan yếu mà bạn cần phải làm để có kết quả bạn mong muốn?
Bạn có thể giao những việc này cho người khác thực hành, nhưng bạn vẫn phải chịu nghĩa vụ về chúng.

vì chưng nếu một công việc không được thực hiện tức là bạn cũng có nghĩa vụ trong đó, vì chưng bạn đã không làm cho nó được thực hành.
https://hanhtrinh24h.net/tai-sao-nhung-nguoi-giau-ngay-cang-giau-hon-bid737.html
Hãy biến điều gì đó thành kết quả.